10月7日,在青岛举办的2010年度leyu乐鱼-(中国)股份有限公司高层集体学习圆满结束。参加本次学习的集团全体董事、部分党委委员和子分公司领导一行19人于10月2日到达青岛,10月8日返回石家庄。
集体学习现场
参加此次集体学习周活动的成员有:刘秀忠、刘金涛、段英台、姚莉、史静宏、孙永章、尚桥、牛爱军、张玉军、马志民、刘松、刘伟、李少华、田卫、孟昭、王利峰、庞建勇、何英水、张连伟。
此次学习由集团董事长刘秀忠主持。在从10月3日到7日的五天时间里,大家集中学习了Lars Kolind撰写的基于实践经验的管理学著作《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》,从分析传统企业生命周期的发生机制入手,探求如何发掘组织存在的意义、引导管理层和员工建立适应伙伴关系的心智模式、建立协作型组织、推行基于价值的领导方式,进而如何以意义、伙伴关系、合作关系及领导方式为四大支柱构建组织创新和增长的新平台,初步掌握了在从传统组织转变为高效创leyu乐鱼组织的过程中克服障碍需用到的“突破周期指数”、“心智模式制图仪”等七种管leyu乐鱼具。期间,大家还一起学习讨论了《稻盛和夫谈leyu乐鱼管理哲学》。学习会上,各与会人员认真研读原著,并结合各自的工作实际作了精彩发言。
在最后的学习总结会上,集团董事长刘秀忠作了重要讲话,他结合自己对《第二周期》的深刻把握,联系leyu乐鱼-(中国)股份有限公司发展趋势,明确提出了关于未来五年leyu乐鱼发展行动纲领的六个设想。刘秀忠指出,未来五年,leyu乐鱼要毫不动摇地继续把企业文化的巩固、传承leyu乐鱼新坚持下去;要把组织结构大胆的、创新的变革作为组织发展的重要推手;要积极把推进EPC战略、进一步扩大产值规模作为一项重要任务;要进一步加大品牌营造力度,把“leyu乐鱼”打造成全国性知名品牌;要大胆地从全国范围内引进leyu乐鱼-(中国)股份有限公司;要把管理者持股、实体经营、企业上市确leyu乐鱼leyu乐鱼未来五年发展的主题词。