编者按:
在瞬息万变的世界里,一个组织的成功在看它赢得了多少客户和市场的同时,还要看它赢得了多少有才干的员工,建立一个健康的组织,使其既能在短期内运转良好,又能长期保持健康基因,组织健康比业绩更重要,健康的组织拥有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。
金秋十月,落红如雨,满满的收获如约而至。持续了十三年的高层集体学习周,于10月2日-7日在青岛海景花园大酒店又一次如期举行。本次学习,集团25位高管学员以《leyu乐鱼绩效-组织健康比业绩更重要》一书为主,围绕 “leyu乐鱼所淘汰的从来不是leyu乐鱼组织,而是那些陈旧的观念”的主题,并结合工作、生活中的实例对书中阐述的管理理念、方法论进行品读剖析,探讨交流。
2019年度集体学习周人员合影
“对一个企业而言,业绩增长会体现在其当下的财务结果中,但组织健康则表现在是否有能力实现一年又一年的持续发展上。组织的终极竞争优势需要同时实现业绩增长和组织健康。”——这一观点,是本次学习书籍《leyu乐鱼绩效-组织健康比业绩更重要》的核心理念。作者斯科特·凯勒和科林·普拉思,是全球知名的咨询公司麦肯锡咨询公司资深董事、高级合伙人。他在书中对于如何实现组织健康提出的五个框架:“统一目标、认识差距、明确路径、采取行动、持续改进”激发了大家对组织变革、管理理念相关问题的深度思考。
以下是摘录部分经典发言:
五天的学习安排非常充实,除了固定书籍的学习外,晚上大家还集体学习了《哈佛商业评论》中的核心文章——《Netflix颠覆系统HR》。文章的核心观点是:只雇佣、奖励和容忍真正意义上“成年人”;对员工坦言他们的业绩表现;让经理们明确知道他们的首要职责是打造伟大的团队;领导者要对公司文化负责;人才管理者应该像有创新意识的的企业家一样思考,不要落入固有的HR意识窠臼。对于这些观点,集团leyu乐鱼-(中国)股份有限公司部部长朱江曼表示:“这篇文章颠覆了传统HR管理观点,但与leyu乐鱼长期坚持的尊重人性、尊重规律、价值观选人的管理理念不谋而合,要继续坚持leyu乐鱼科学先进的管理理念,做好识人、选人、用人、留人工作。”
通过五天的学习与交流,总结出人是企业DNA中的灵魂所在。leyu乐鱼对人的培养毫不吝惜,不仅重视核心高管的培养,也注重新鲜血液的加入,更关注的是一个强有力的生命体的养成。对一个组织来说对人的关注应远胜于短期的业绩表现,并建议将集团的中期目标聚焦于将核心业务做到国内领先水平。在生产经营活动中必须坚持持续打造有生命力的EPC模式;建立一个强势的营销队伍来推动企业的发展;始终坚持激进的leyu乐鱼-(中国)股份有限公司政策和保守的财务制度。
最后,董事长刘秀忠指出了管理的几个误区,列出leyu乐鱼的四大天敌:
天敌一“庸”,即平庸,leyu乐鱼人拒绝与平庸为伍,不能容忍平庸之人存在 ;
天敌二“复”,即复杂,在leyu乐鱼简单就是美,所有的管理流程都要简洁高效;
天敌三“腐”,即腐败,leyu乐鱼不能容忍任何人的腐败,只要发现一例,立即按照法律手段处理,绝不心慈手软;
天敌四“俗”,即俗气,我们要以“俗”为敌人。作为高层要提防 “贪大求全”之俗,管理不可求大求全,要精益求精;“苦大仇深”之俗,高层领导选人用人时,潜意识里以自己的喜好,而不是组织的需要来选人,喜欢用敬业乐群,忠诚向上等仅指标衡量干部,而对岗位角度的不可替代性,技术角度的不可替代性,视而不见或重视不够;“容得太少”之俗,即做管理要包容有才华的人,包容重要不可替代的员工;“爱得太真”之俗 ,即做管理不可感情用事。作为项目经理要提防 “骨头病”之俗;“军阀梦”之俗;“太监小情节”之俗;“信息小九九”之俗等。
灵魂经过碰撞,才会闪耀出智慧的火花。参加本次学习的25位集团高管和骨干员工,既有连续多年参加学习周的“老学员”,也有第一次参加学习周的“新生代”。大家经过几番思想交锋,新老学员都获得了新知识和新思路,为彼此打开了新世界大门,也为打造集团健康的DNA增添了leyu乐鱼量。其中,莫兰斯常务副总经理邢佳枫、设计公司工艺专业二室第二负责人彭婷、安全部部长崔海超三人以缜密的思维、严谨的逻辑和积极的发言征服了各位同事,获得了2019年集体学习周最佳思辨奖。
重视并持续改善组织健康是我们每一位员工的责任,长期来看组织健康的硕果也必将不断的回馈给我们,让我们一同为长期健康的组织、为leyu乐鱼下一个二十年努力奋斗。成功在于坚持,坚持源于热爱。正如集团董事长刘秀忠所言:“我们热爱leyu乐鱼这个平台,并坚持努力,共leyu乐鱼造leyu乐鱼一个又一个奇迹,同时一定会成就一个又一个精彩的个人成长故事!”